其实像这种需要，我们在建立仓库的时候，应该再建立一个对应的任务，然后任务就可以用多种状态。 不应该给仓库赋予更多的职能：）

@红薯 码云现在并没有将项目和仓库进行明确的划分， 也就是说，码云默认 一个项目就是一个仓库， 那么，现在一年有100个项目，请问， 老板想知道现在项目都是什么进度， 你让我一个一个去根据任务的状态去找？
你说码云只是个代码仓库， 但是你的任务却又是项目管理中的，你说你是项目项目管理吧， 你却对项目的进度没有直观的统计出来。
在领导层心中，也许项目的进度才是重点， 他不关心代码怎么写。
您如果不理解我的意思， 建议您分析一下钉钉的定位，为什么老板很喜欢钉钉， 因为钉钉抓住了老板的痛点，在企业中， 老板拥有绝对的发言权。

@红薯 我就根据我们公司的使用情况说吧，我们的开发是由一个副总管理的， 他不关心代码写的怎么样了， 它最头疼的是项目的进度（经常他这样说，我也觉得确实是这样），每次都是想知道项目咋样了， 那就开会， 一个一个的发言， 很费时间的， 一年做上百个项目， 你无法想象项目进度的统计是多么的辛苦，就因为这个问题， 我们还专门指定了一个人整天就干这个事。每周给领导汇报一次每个项目现在是什么状态（商务、需求、设计、编码、测试、上线、验收）。

@hlhk000 我们近期会引入项目的概念